Contrôle des dispositifs anticorruption des entreprises - Stratégie et perspectives

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Cette première édition des "rendez-vous de l'AFA" a permis à Isabelle Jegouzo, directrice de l'AFA, de dresser un bilan des actions de contrôles des dispositifs anticorruption et de présenter les principaux enseignements tirés de ces contrôles. Ce fut également l'occasion de présenter la ligne stratégique et les priorités pour l'année 2025.

Depuis sa création, l’AFA a mené 129 contrôles, mettant en évidence que la lutte contre la corruption est un investissement stratégique et non une simple contrainte réglementaire. Les principales faiblesses relevées concernent l'absence de cartographie des risques, un manque d'implication de la direction et des dispositifs parfois inadaptés aux spécificités des entreprises.

Un bilan et des enseignements clés

L’analyse des contrôles menés a permis d’identifier plusieurs points d’amélioration :

  • Mieux structurer la gouvernance anticorruption pour clarifier les responsabilités internes.
  • Assurer un engagement fort de la direction pour ancrer une culture éthique dans l’entreprise.
  • Élaborer une cartographie des risques précise et adaptée aux enjeux spécifiques de chaque organisation.
  • Garantir une cohérence entre les risques identifiés et les mesures mises en place.
  • Renforcer le suivi et l’évaluation des dispositifs pour s’assurer de leur efficacité.

Des nouvelles perspectives pour 2025

L'AFA a présenté ses nouvelles approches pour renforcer le contrôle et l'accompagnement des acteurs économiques :

  • Un questionnaire de contrôle simplifié pour fluidifier les échanges.
  • Un suivi systématique post-contrôle pour garantir l'application des mesures correctrices.
  • Deux axes prioritaires mais non exclusifs :
    • Les risques émergents de corruption privée, notamment en lien avec les bandes criminelles et les ingérences étrangères.
    • La programmation de contrôles sur le secteur de la santé.
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